Depuis plusieurs semaines, notre première promotion des commissaires aux comptes explorateurs profite d’un accompagnent sur la digitalisation de leur cabinet. Nous avons profité de nos échanges avec eux pour récolter leur vision de la profession en trois questions :

CRCC GA : Voilà bientôt quatre ans que tu es associé à Audit Evaluation Conseil. Quelle partie de tes missions de commissaires aux comptes (CAC) aimerais-tu développer ? 

Arthur Brision : Ma passion c’est la compréhension des clients. Nous avons la chance de pouvoir passer d’une clinique à un artisan, puis d’une PME industrielle à une boîte de service. À chaque fois c’est un moment de découvertes riches en rencontres humaines. 

CRCC GA : Cette envie d’être au plus près de tes clients, peut-elle être le moteur d’une évolution du métier de CAC ? 

Arthur Brision : Les CAC devraient pousser beaucoup plus le contrôle interne. En réalité, on arrive en général à la fin, quand les comptes sont faits afin de les auditer. Le CAC devrait aussi être présent en amont, mettre les mains dans le cambouis, dans les process. Cela apporte une valeur ajoutée qui est bien plus forte que celle de la simple vérification qui est souvent perçue comme inutile par le client. D’être là en amont est très vertueux : le CAC gagne du temps pour son audit à venir et si il relève un dysfonctionnement comme par exemple des prestations non facturées alors le client est très reconnaissant. 

CRCC GA : Lors de tes contrôles internes, quel secteur as-tu découvert et qui t’a passionné ? 

Arthur Brision : J’ai pas mal bossé pour la santé. D’abord une clinique puis des hôpitaux qui ont obligation de faire appel à nous depuis 2016. On arrive dans un monde qu’on ne connait pas et face à des personnes à qui on fait peur car nous étions perçus comme des contrôleurs de l’Etat. Rapidement ils ont compris qu’on est là pour les aider. On a pu amener de vrais changements en interne pour fluidifier la partie administrative. Les échanges étaient très enrichissants car je découvrais le service public centré sur le patient et les membres de l’hôpital se nourrissait de mon expérience du monde de l’entreprise.